Мотивация как процесс.
Существует определённый свод правил, который может помочь работодателям и руководителям компаний разобраться в такой достаточно непростой системе как мотивация.
1. Стоит нанимать сотрудников исключительно за отношение их к работе:
- умение заставить человека желать работать на вашу компанию ещё до того момента как сами пожелаете принять их на работу – великое искусство, которому необходимо учиться;
- стоит заранее информировать человека о том, какие качества должны быть у вашего сотрудника – это лучшая мотивация для человека, желающего работать на вас, соответствовать требованиям Вашей компании;
- не гнушайтесь изучать стратегии пиара, а также маркетинговые программы, которые дают полную информацию о том, какой должна быть мотивация со стороны руководства компании;
- нанимайте только тех людей, которые симпатичны вам – даже самый высококлассный профессионал никогда не станет до конца «вашим», если будет присутствовать личная неприязнь;
- при собеседовании о приеме на работу, старайтесь, как можно более полную информацию дать о политике Вашей компании, о том, что важно для Вас.
2. Суть культуры Вашей компании – это именно то, о чем должен быть осведомлён каждый с первого дня приёма на работу:
- среда, в которой каждый сотрудник гордится своим рабочим местом и своей компанией – одна из лучших граней к мотивации;
- лучшая проверка сотрудника – это возможность увидеть его в работе;
- тренировка важна всегда, однако превращать её в жесткий свод требований – путь к проигрышу.
3. Обучение и мотивация – это неразрывно связанные процессы:
- постарайтесь сделать так, чтобы Ваши сотрудники имели постоянную возможность обучаться своему делу;
- не гнушайтесь приглашать специалистов для проведения различных профессиональных тренингов;
- сделайте всё для того, чтобы на тренинги сотрудники шли «как на праздник»;
- приобретайте для компании интересную и полезную литературу.
4. Мотивация даёт свои плоды, равно как и её отсутствие:
- всегда помните о том, что Ваше отношение к делу и сотрудникам - это отношение сотрудников к своей работе и компании, а которую они работают;
- не забывайте постоянно хвалить своих людей, поощрять их как материально, так и нематериально;
- внимание к каждому – лучшая мотивация.
Работать над мотивацией сотрудников необходимо постоянно – это непрерывный процесс, который жизненно необходим для успеха компании, её будущего и настоящего.
|