Мотивация как процесс.

Существует определённый свод правил, который может помочь работодателям и руководителям компаний разобраться в такой достаточно непростой системе как мотивация.

 1. Стоит нанимать сотрудников исключительно за отношение их к работе:

- умение заставить человека желать работать на вашу компанию ещё до того момента как сами пожелаете принять их на работу – великое искусство, которому необходимо учиться;

- стоит заранее информировать человека о том, какие качества должны быть у вашего сотрудника – это лучшая мотивация для человека, желающего работать на вас, соответствовать требованиям Вашей компании;

- не гнушайтесь изучать стратегии пиара, а также маркетинговые программы, которые дают полную информацию о том, какой должна быть мотивация со стороны руководства компании;

- нанимайте только тех людей, которые симпатичны вам – даже самый высококлассный профессионал никогда не станет до конца «вашим», если будет присутствовать личная неприязнь;

- при собеседовании о приеме на работу, старайтесь, как можно более полную информацию дать о политике Вашей компании, о том, что важно для Вас.

 2. Суть культуры Вашей компании – это именно то, о чем должен быть осведомлён каждый с первого дня приёма на работу:

- среда, в которой каждый сотрудник гордится своим рабочим местом и своей компанией – одна из лучших граней к мотивации;

- лучшая проверка сотрудника – это возможность увидеть его в работе;

- тренировка важна всегда, однако превращать её в жесткий свод требований – путь к проигрышу.

 3. Обучение и мотивация – это неразрывно связанные процессы:

- постарайтесь сделать так, чтобы Ваши сотрудники имели постоянную возможность обучаться своему делу;

- не гнушайтесь приглашать специалистов для проведения различных профессиональных тренингов;

- сделайте всё для того, чтобы на тренинги сотрудники шли «как на праздник»;

- приобретайте для компании интересную и полезную литературу.

 4. Мотивация даёт свои плоды, равно как и её отсутствие:

- всегда помните о том, что Ваше отношение к делу и сотрудникам - это отношение сотрудников к своей работе и компании, а которую они работают;

- не забывайте постоянно хвалить своих людей, поощрять их как материально, так и нематериально;

- внимание к каждому – лучшая мотивация.

Работать над мотивацией сотрудников необходимо постоянно – это непрерывный процесс, который жизненно необходим для успеха компании, её будущего и настоящего.


Наши услуги:

  • восстановление изношенных деталей;
  • цветной и нержавеющий прокат со склада в Ростове-на-Дону;
  • механическая обработка металлов( токарные и фрезерные работы);
  • изготовление валов,валков,подшипников скольжения,втулок(баббитовых,бронзовых,латунных,фторопластовых) и др. деталей по вашим чертежам или изделиям.
"Российское станкостроение" 2000-2011. Россия, г.Ростов-на-Дону ул.Орская 9 тел.(863) 290 88 31, 290 88 30, г.Москва ул. Яна Райниса 18
Продажа б/у станков в Ростове
Rambler's Top100 рейтинг@Mail.ru